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完成正习高速项目分析ppt制作
2017-05-10一是运营模式创新。基础设施项目上的“轻资产”模式，实现了技术、产品输出，避免了设备投资和劳务输出，使公司更能发挥自身在混凝土行业的技术优势，开创了混凝土“管理+劳务队”的模式。
● 二是管理创新。以项目工作组加厂站层的管理模式，公司本身更专注于技术研发、控制和项目承接。在控制运营风险的前提下，减少了管理人员，缩短了管理宽度，同时优化了员工结构。
● 在大型基础设施项目承接及运营中，合理运用好“轻资产”模式，并控制好相应风险点，能够确保企业向基础设施转型成功，促进企业的长远发展。
周新力ppt制作公司
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